企业管理咨询及培训

深圳市华夏磐石企业管理咨询有限公司以“解决实际管理问题，帮助客户提高执行力”为使命，通过走进企业和组织驻场服务，为客户提供执行力、执行文化、制度执行力、人力资源管理的培训和咨询，在解决经营管理问题、提高效益的同时，打造有执行力的管理团队。
    公司由一批来自着名企业和咨询公司的*管理干部、管理顾问创建。总经理、**管理顾问周磐先生，西南交通大学MBA，中国科学院管理心理学博士，原深圳中旭股份公司*管理顾问，具有深厚的理论基础和丰富的企业管理、咨询经验，是实战型西点执行力*和人力资源管理咨询*。10年企业中高层管理经验，先后在民营企业、世界**公司服务，历任研发中心经理、产品经理、营销总监、咨询总监等职务。此外有**过8年的管理咨询经验，曾为数十家企业和组织提供西点执行力、执行文化、3S制度执行力、3S运营改善、战略规划、组织设计、薪酬绩效设计、流程优化等培训和咨询服务。曾任教深圳技师学院，讲授市场营销学。
    通过多年学习和研究，针对中国特色的发展型企业和组织，建立一套从“战略—策略—工具—能力”的四点*全面知识体系。奉行“知行合一”的思想，提倡培训**，在打通员工思维的情况下，再推行管理咨询方案落地，真正地做到“实用、实效”。
华夏磐石愿成为客户较信赖的西点执行力*！
核心产品：
★培训课程
　　1、西点执行力启蒙：公益课程，导入西点执行力概念，掌握组织提高执行力的关键。
   2、人力资源管理启蒙：公益课程，导入人力资源管理基本架构，理解人力资源六大模块作用及实际管理中落地的关键点。
　　3、精益生产管理启蒙：公益课程，导入精益生产管理概念、精益生产管理工具，掌握企业和组织推行精益生产管理要点。
　　4、西点执行力培训：内训课程，系统提升企业和组织执行力；主要内容包括：西点执行力环境（构筑执行环境及打造商业人格）、西点执行工具（3S制度执行力）、西点执行标准（结果思维）、西点执行原则（打造中层、基层执行力）、西点执行要点（猴子管理法）、西点执行人才（三大标准）和西点执行方向（客户价值）。

★咨询项目
　　1、4A执行文化项目：建体系、造人才和建文化；企业是有血型的，4A执行文化项目就是帮助企业培养出具有企业相同血型的人。
   2、3S制度执行力项目：执行动力、执行人才、执行文化、执行**、执行工具和执行机制，通过建机制、育人才，打造组织制度执行力。
   3、3S运营管理项目：执行动力、执行人才、执行文化、执行**、执行工具、执行机制、执行措施和执行流程，通过建机制、梳流程、育人才，提高组织执行力和运营效率。
   4、3P人力资源管理项目：通过人力资源调研诊断，优化组织设计，明晰部门职能和岗位职责，系统安排薪酬、绩效和福利，提供持续的执行动力。